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Campo DCValorIdioma
dc.creatorSouza, Samara Cardoso de-
dc.date.accessioned2019-04-09T18:34:03Z-
dc.date.available2018-10-15-
dc.date.available2019-04-09T18:34:03Z-
dc.date.issued2018-10-02-
dc.identifier.citationSOUZA, Samara Cardoso de. Os desafios da gestão estratégica: um estudo de caso na Associação Comercial, Industrial e Empresarial de Rondonópolis. 2018. 42 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) – Universidade Federal de Mato Grosso, Instituto de Ciências Humanas e Sociais, Rondonópolis, 2018.pt_BR
dc.identifier.urihttp://bdm.ufmt.br/handle/1/889-
dc.description.abstractAdopting strategic management is not so simple, within a third sector organization, because several actors influence daily decisions that affect the entire organization. Strategic planning is precisely to help these and other organizations address the challenges in a more assertive and focused way. Thus, understanding the challenges of strategic management in an association was the general objective proposed in this qualitative, descriptive research, where six (6) directors of the current management were interviewed. The work was developed at the Commercial, Industrial and Business Association of Rondonópolis and presented as evidence the fact that there are several factors that influence the practice of strategic management for decision making within the organization, such as the lack of availability of time directors to elaborate it; lack of interest on the part of the presidents who passed through, often influenced by the aversion to radical changes and the need to show stability; a large number of stakeholders with diverse opinions, influencing the decisions of the entity, often resulting in a hindrance for the process to occur.pt_BR
dc.description.provenanceSubmitted by Rosa Maria Santos (rosi_marsantos@yahoo.com.br) on 2019-04-09T18:33:23Z No. of bitstreams: 2 TCC_2018_Samara Cardoso de Souza.pdf: 660392 bytes, checksum: 2f74f0223816b0bbb6aff11988af94fc (MD5) Autorização_Samara Cardoso de Souza.pdf: 1513407 bytes, checksum: 296efda1e8f9638f74be3a18c8981269 (MD5)en
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dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Mato Grossopt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.titleOs desafios da gestão estratégica : um estudo de caso na Associação Comercial, Industrial e Empresarial de Rondonópolispt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Desidério, Paulo Henrique Martins-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/7571525252574502pt_BR
dc.contributor.referee1Desidério, Paulo Henrique Martins-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/7571525252574502pt_BR
dc.contributor.referee2Cardoso , André Luís Janzkovski-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/3915316192050513pt_BR
dc.contributor.referee3Reis, Roseli Aparecida dos-
dc.contributor.referee3Latteshttp://lattes.cnpq.br/7050790515926783pt_BR
dc.description.resumoAdotar uma gestão estratégica não é algo tão simples, dentro de uma organização do terceiro setor, pois diversos atores influenciam diariamente em decisões que afetam toda a organização. O planejamento estratégico visa, justamente, auxiliar essas e outras organizações a enfrentarem os desafios de maneira mais assertiva e focada. Sendo assim, compreender os desafios da gestão estratégica em uma associação foi o objetivo geral proposto nesta pesquisa qualitativa, descritiva, onde se entrevistou seis (6) diretores da atual gestão. O trabalho foi desenvolvido na Associação Comercial, Industrial e Empresarial de Rondonópolis e apresentou como resultado a evidência de que há diversos fatores que influenciam a prática da gestão estratégica para a tomada de decisão dentro da organização, tais como, a falta de disponibilidade de tempo dos diretores para elaboração do mesmo; falta de interesse por parte dos presidentes que por lá passaram, influenciado, muitas vezes, pela aversão a mudanças radicais e a necessidade de transparecer uma estabilidade; um grande número de stakeholder com opiniões diversas, influenciando nas decisões da entidade, resultando muitas vezes num entrave para que o processo ocorra.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentInstituto de Ciências Humanas e Sociais (ICHS) – Rondonópolispt_BR
dc.publisher.initialsUFMT CUR - Rondonopólispt_BR
dc.publisher.programAdministração - CURpt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.subject.keywordPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subject.keywordGestãopt_BR
dc.subject.keywordTerceiro setorpt_BR
dc.subject.keyword2Strategic planningpt_BR
dc.subject.keyword2Managementpt_BR
dc.subject.keyword2Third sectorpt_BR
Aparece na(s) coleção(ções):Administração - Rondonópolis

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